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基层报道
 

2月14日下午,集团多功能馆项目部召开了2019年春节节后收心暨年度工作部署会,确保节后各项工作迅速转入正轨。十五企业经理鬲建英出席并讲话。多功能馆项目全体人员参会。

会上,鬲建英就项目2019年各项工作提出四点要求,一是与会人员要严格落实此次会议工作部署,在规定节点完成各自工作落实点,夯实责任,明确责任目标,主动担当,主动作为,提升工作效率,推动各项工作再上新台阶;二是要切实做好团队建设工作,将“团队核心、团队目标、爱、决策、创新、判断力、落实力、团结、沟通、学问、总结、使命感”12个团队建设关键要素作为项目团队建设方向重点,确保团队建设工作正常有序推进;三是统筹部署工程质量创优计划、明确工程质量目标,及时组织质量创优培训,建立科学合理的工程管理人员架构、完善的质量保证体系,制定切实可行的工程质量创优方案。定期召开质量管理专题会议,制定系统性工程管理类培训计划,不断完善质量管理信息化手段,同时做好各项资料的整理及归档,确保质量创优目标的实现;四是要切实做好安全与文明绿色施工、深化精细管理、强化安全生产文明施工,全力打造优质节能、绿色环保的建筑产品,为项目持续发展提供有力保障。

与会人员纷纷作出表态发言,表示在新的一年将以更加积极向上的心态全身心的投入到工作中去,为集团项目建设贡献出自己的一份力量。

会前,项目部于2月11日召开了骨干人员“群策会”,就项目部2019年年度重点工作进行了细化安排。

渭南办公室电话:0913-2180919
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