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1月21日上午,陕建四建集团市场开发部2018年度个人工作总结会在集团三楼会议室召开,集团董事长、总经理陈康健出席会议并讲话。总经理助理兼市场开发部部长赵一叶以及市场开发部全体人员参会。

陈康健指出,市场开发部圆满完成了2018年各项经营任务,项目结构、自营占比进一步优化。EPC、PPP等新型承包模式项目相继落地,资质升级工作也取得新的进展。在肯定市场开发部一年来取得的成绩的同时,他就如何开展好2019年工作提出三点要求。一是勤于总结经验, 善于转化成果,针对有代表性的大项目,要及时召开务虚会,交流学习投标工作经验,知得失、明缺漏,真正把劳动成果转化为谋划工作的新思路和解决问题的新措施;二是加强业务学习,提高工作能力。 通过向书本学、向实践学、向兄弟单位学,充分汲取招投标法律法规及工作流程、合约法务以及新型承包模式常识,进一步提升招投标工作能力;三是严格工作要求,力求知行合一。在日常工作中,经营人员要争做严于律己的表率,提升团队整体素质,树立部门和集团的良好形象; 四是立足当前工作,谋划长远发展。要清醒认识到当前建筑行业形势,紧跟市场发展步伐,对外要勇于开拓,加大对含金量大、附加值高项目的跟踪力度。对内要戒骄戒躁,补齐业务短板,厚植自身优势,加快追赶超越,努力开创四建集团经营工作新局面。

会上,与会人员围绕2018年度工作完成情况、存在问题以及2019年工作计划、工作建议等四个方面依次进行了汇报。

渭南办公室电话:0913-2180919
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