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8月3日,集团7月份月度生产例会在总部报告厅召开集团党委书记、董事长陈康健党委副书记、总经理宋轮航出席会议。会议由生产管理部部长卢杰主持。



会上,陈康健结合生产工作实际提出五点要求。要有全局意识,充分考虑项目运行产值落实、农民工考核、治污减霾、生产经营等情况,统筹推进二是要解放思想,提高项目目标定位,在项目管理中严格要求,做到精细化管理;三是加强项目策划工作,策划观摩项目全面考,将观摩会作为展现企业形象,树立品牌的契机和平台四是完善商务管理体系,做好签证变更项目过程管控五是各部门要紧密沟通,固化流程,夯实基础,注重实质,强化履职担当



宋轮航要求,各基层单位一是紧跟陕建集团上市步伐,做到规范化、精细化管理;提高项目管理水平涉及创优项目相关人员齐心协力做到项目整体质量提升;加强联系和沟通解决项目存在的共性问题,做好经验总结与交流

会上各基层单位就7月份生产完成情况、商务管理、合同履约、团队建设等工作进行了详细汇报,各相关职能部门就存在不足提出具体意见和建议

生产工作月例会是集团强化基层管理,夯实管控基础,及时梳理项目施工管理问题的重要方式之一常态化、制度化开展此项工作,旨在不断压实责任、强化落实,推动集团项目管理水平上新台阶

集团相关领导,相关部室负责人各基层单位责人共30余人参加会议

渭南办公室电话:0913-2180919
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