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澜湾二期项目——质量严控制,施工获好评

发布时间:2015-08-04 浏览次数:2978 编辑:

近日,集团总企业对陕建系统各成员单位在建项目进行了综合检查,由集团承建的西安澜湾二期项目以质量控制为亮点,抓细节,重局部,良好的工程质量获得了集团总企业综合检查组的一致好评。

该工程地处灞桥区纺渭路十字,包括5栋高层住宅楼及地下车库工程等,建筑面积11万平方米,总造价2.5亿元,由西安西江置业有限企业投资开发。该工程自中标伊始,集团就确立了“保证进度,质量为先”的施工管理方针。2015117日项目部进场后,以“质量控制”为核心,进行了有针对性的布置工作,为后续施工打下了坚实基础。

在混凝土浇筑施工中,项目部做好班前教育,以抓班组长为重点,对浇筑砼振捣间隔的施工,严格把关,现场测量,严防蜂窝面的出现。在水电预埋管施工中,项目部结合实际情况对所有施工人员进行了技术交底,同时从网上下分别下载好的、坏的施工图片,以实例展现的方式,提高了所有施工人员的质量意识和责任意识。项目部在追求质量的同时,也严格按照建设方要求保证工期,但绝不会因为工期而忽略工程质量。710号,在顶板下料完工后,现场管理人员经测量发现绑好的料与原来的料单不符,质量上存在隐患,这时大家犯了难,工期太紧,质量也不是大问题,拆除既费时间又费钱,就在大家犹豫不决时,项目经理万玉岗当即决断,马上拆除,重新换料,晚上全体人员加班赶进度。为了汲取事件教训,项目部第二天就召开了生产质量大会,决定哪里的施工出了问题,直接责任人和间接责任人都要罚款,同一劳务班组连续2次出现施工质量问题,马上退场不予使用。近乎苛刻的管理标准,让很多劳务队伍大呼吃不消,在4#11层至13层施工中,仅木工班组就换了8次,导致木工长一度找不到合适的人来完成施工。

严格的质量控制意识和措施,贯穿了工程建设的各个方面,正如项目经理万玉岗说的,“虽说只是普通的住宅楼,但大家就是要严守质量意识,以质量求发展,以质量求效益,真正让老百姓住上放心的房子,安全的房子。”(党委宣传部)

 

 

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